Laatste recepten

"Fast Crafted" of "Fine Casual:" McDonald's & Co. wil dat je stopt met het labelen van fastfood


Restaurantketens veranderen hun slogans en advertentiecampagnes om een ​​nieuw tijdperk weer te geven waarin 'fast food' een vuile term is

Fastfood heeft een negatieve connotatie van zwaarlijvigheid en gulzigheid: het is geen wonder dat merken zichzelf distantiëren.

Amerika staat al lang bekend als 'Fast Food Nation'. De niet-zo-gratis term is in verband gebracht met een land waar obesitas, diabetes en de consumptie van bewerkte voedingsmiddelen hoogtij vieren. Een derde van de Amerikanen heeft overgewicht of obesitas, dus het is geen wonder dat bedrijven die traditioneel bekend staan ​​als fastfoodmerken, wanhopig proberen afstand te nemen van de term. Volgens de Associated Press, fastfood wordt een vuile term en slogans als 'fast-casual', 'fine casual', 'fast made' en 'fan food' zijn in plaats daarvan trending.

"Mensen zijn in de loop der jaren de term 'fast food' gelijk gaan stellen aan 'junk food'," Candice Choi, schrijver van de voedingsindustrie voor The Associated Press, vertelde Mashable. "Sommige ketens proberen dus afstand te nemen van dat beeld door zichzelf te omschrijven met nieuwe zinnen als 'fijn casual' of 'fast made'."

Met nieuwe slogans, een frissere look en gezondere menu-opties, worstelen oudere snelle servicemerken zoals McDonald's en Burger King om te concurreren met nieuwere, slankere merken die een gezondere of meer biologische levensstijl promoten, zoals Chipotle, Panera en Shake Shack. Denk aan de ambachtelijke hamburgers van McDonald's, of aan talloze merken die beloven om kooivrij te gaan of te stoppen met het gebruik van met antibiotica gekweekt pluimvee, en KFC die belooft om vanaf nu ethisch geproduceerde palmolie te gebruiken.

Arby's is slechts een van de vele merken die zijn imago proberen te vernieuwen en heeft de term 'fast-crafted' gekozen om zijn sandwiches te beschrijven.

“Alles kan vandaag snel” BrandSimple Consulting-oprichter Allen Adamson vertelde ABC. "Wat je wilt communiceren is iets wenselijker, en de term fastfood is de 'death star' van de industrie geworden."


"Fast Crafted" of "Fine Casual:" McDonald's & Co. wil dat je stopt met het labelen van fastfood - Recepten

Toen Allison Christilaw en haar man hun succesvolle managementadviesbureau aan Deloitte verkochten, werd zij aangenomen als partner in het bedrijf. Een paar jaar later sloeg ze haar eigen weg om Reddin Global te creëren - en ze is nog steeds op die reis.

Allison Christilaw is een geboren ondernemer.

Zij en haar man, Doug Emerson, leidden 18 jaar met succes een managementadviesbureau, Managerial Design Corporation, en hielpen leiders op vijf continenten hun eigen organisaties effectiever te runnen. Toen ze in 2011 hun bedrijf verkochten aan professionele dienstverlener Deloitte, kwam Allison een paar jaar bij Deloitte als partner. Deloitte was een geweldig bedrijf, zegt ze, maar de pasvorm was gewoon niet goed voor haar.

"Mijn schoonzus vertelde me op een gegeven moment: 'Je bent een vreselijke werknemer', omdat ik het gewoon leuk vind om mijn eigen ding te doen", lacht Allison, nu CEO van Reddin Global in Oakville, Ont. “Ik werk goed samen met mijn partners. En in een kleinere onderneming kun je een enorme invloed hebben op de organisatie, terwijl je je in een grote organisatie maar een nummertje voelt. Ik vind het leuk om mijn eigen weg te gaan, en dat van mijn man ook.”

Na het verlaten van Deloitte zat er maar één ding op: een nieuw bedrijf starten om te ontwikkelen en te groeien.

"Als ondernemers zeg je nooit: 'Laten we gewoon naar het strand gaan'", zegt Allison. "Je zegt: 'Wat gaan we nu doen?'"

Allison en Doug hebben Reddin Global in 2015 opgericht met als doel tools te creëren waarmee managers hun teams effectiever kunnen runnen. Doug heeft het bedrijf grotendeels verlaten om advies te geven en Allison staat aan het roer van Reddin Global als CEO. Het belangrijkste product van het bedrijf is de Emerson Suite, een SaaS mobiel platform dat bedrijven helpt hun teams beter samen te beheren, met doelen stellen, actieplanning, tijdbeheer en andere prioriteringstools binnen handbereik.

"Het is zo ontworpen dat er binnen het hele team transparantie is", zegt Allison. "Dus als jij en ik teamgenoten zijn, kunnen we elkaars doelstellingen zien. Het is een hulpmiddel om iedereen op de juiste dingen te focussen en elkaar aan te spreken.”

Allison zegt dat hun klanten meestal middelgrote organisaties zijn, hoewel ze ook met een aantal kleinere en grotere ondernemingen werken.

"We zijn nog nieuw, dus we proberen nog steeds onze marketing en targeting goed te krijgen", zegt ze. “Het is moeilijk om een ​​bedrijf te starten en al die dingen duidelijk te krijgen. Het is een voortdurende reis van leren en draaien terwijl je probeert investeerders tevreden te houden. ”

Een grote bron van steun voor Allison in haar ondernemersreis was BDC (Business Development Bank of Canada). Ze raakte voor het eerst betrokken bij BDC toen zij en Doug in het eerste jaar van het bedrijf op zoek waren naar financiering voor Reddin Global, zegt Allison.

"We hebben een lening van hen afgesloten en de voorwaarden waren zeer gunstig voor ons gezien waar we als bedrijf waren", zegt ze. “En ik moet zeggen dat ze er goed in zijn geweest om contact te houden en de deur open te houden. Ze hebben me behoorlijk gesteund."

Op aanbeveling van BDC raakte Allison betrokken bij de Cisco Women Entrepreneurs' Circle (WEC), een initiatief dat tot doel heeft vrouwen te helpen succesvollere ondernemers te worden door een aantal van de obstakels aan te pakken waarmee ze worden geconfronteerd. Volgens Industry Canada laten mkb-bedrijven (kleine en middelgrote bedrijven) die eigendom zijn van vrouwen, een lagere groei zien dan mkb-bedrijven die eigendom zijn van mannen. En de 2013 Gender Global Entrepreneurship and Development Index (GEDI) toonde aan dat de meerderheid van de vrouwelijke oprichters moeite heeft om toegang te krijgen tot het kapitaal, de technologie, netwerken en kennis die ze nodig hebben om hun bedrijf op te schalen.

Allison neemt deel aan WEC's Circle of Innovation-programma, dat vrouwelijke ondernemers koppelt aan technische studenten van de Universiteit van Waterloo om hen te helpen hun digitale strategie op te bouwen en hun bedrijf op te schalen.

"Het was een geweldige kans voor ons", zegt Allison over zijn betrokkenheid bij het Circle of Innovation-programma. “Ik ben ook een groot voorstander van het ondersteunen van jonge mensen en hen helpen om op de juiste manier aan hun carrière te beginnen. Het voelde alsof dit een goede zaak was voor ons, maar ook voor de student die we binnenhalen.”

Ze werken sinds mei samen met hun stagiaire, de 19-jarige technische student Kira Wadden, en Allison zegt dat het voor iedereen een positieve ervaring is geweest. "Ze is fantastisch", zegt Allison. “We hebben haar voornamelijk laten werken met onze UX [user experience]-ontwikkelaars en ze is zeer capabel. Zonder veel leiding heeft ze een aantal projecten uitgevoerd, zoals een toegankelijkheidsaudit van onze website, en ze heeft echt geweldig werk voor ons gedaan.”

Allison zegt dat ze het programma zeker zou aanbevelen aan andere ondernemers.

"Als alle studenten zijn zoals Kira, heb je niets te verliezen", zegt ze. "En het is geweldig om een ​​jong persoon in het team te hebben, aanwezig te zijn bij gesprekken en hun mening over het product te geven."

Wat betreft de toekomstplannen van Allison voor Reddin Global, zegt ze dat ze het bedrijf zullen blijven laten groeien en hun klantenbestand zullen uitbreiden. Ze zegt dat de steun van organisaties als BDC en Cisco belangrijk is geweest, vooral omdat ze de vele uitdagingen van marketing en het opschalen van een groeiend technologiebedrijf het hoofd moet bieden.

“Het is een uitdaging, maar het is ook leuk. Ik zou niets veranderen', zegt Allison. "Ik herinner me dat toen ik Deloitte verliet, een van de partners tegen me zei: 'Ben je gek? Waarom geef je dit op?' Maar ik heb die vrijheid nodig om iets vooruit te rijden, en te weten dat het van mij is om te rijden.'

De Cisco Women Entrepreneurs Circle pakt enkele van de obstakels aan waarmee door vrouwen geleide bedrijven worden geconfronteerd bij het opbouwen van hun technische capaciteiten. In samenwerking met organisaties, waaronder de Business Development Bank of Canada , verbindt Cisco vrouwen met de expertise en kennis die nodig zijn om hun ondernemingsactiviteiten te laten gedijen. Bent u ondernemer? Vul een korte enquête in om u te registreren voor gratis virtuele training van de Cisco Networking Academy en uw reis naar zakelijk succes een kickstart te geven.


"Fast Crafted" of "Fine Casual:" McDonald's & Co. wil dat je stopt met het labelen van fastfood - Recepten

Toen Allison Christilaw en haar man hun succesvolle managementadviesbureau aan Deloitte verkochten, werd zij aangenomen als partner in het bedrijf. Een paar jaar later sloeg ze haar eigen weg om Reddin Global te creëren - en ze is nog steeds op die reis.

Allison Christilaw is een geboren ondernemer.

Zij en haar man, Doug Emerson, leidden 18 jaar met succes een managementadviesbureau, Managerial Design Corporation, en hielpen leiders op vijf continenten hun eigen organisaties effectiever te runnen. Toen ze in 2011 hun bedrijf verkochten aan professionele dienstverlener Deloitte, kwam Allison een paar jaar bij Deloitte als partner. Deloitte was een geweldig bedrijf, zegt ze, maar de pasvorm was gewoon niet goed voor haar.

"Mijn schoonzus vertelde me op een gegeven moment: 'Je bent een vreselijke werknemer', omdat ik het gewoon leuk vind om mijn eigen ding te doen", lacht Allison, nu CEO van Reddin Global in Oakville, Ont. “Ik werk goed samen met mijn partners. En in een kleinere onderneming kun je een enorme invloed hebben op de organisatie, terwijl je je in een grote organisatie maar een nummertje voelt. Ik vind het leuk om mijn eigen weg te gaan, en dat van mijn man ook.”

Na het verlaten van Deloitte zat er maar één ding op: een nieuw bedrijf starten om te ontwikkelen en te groeien.

"Als ondernemers zeg je nooit: 'Laten we gewoon naar het strand gaan'", zegt Allison. "Je zegt: 'Wat gaan we nu doen?'"

Allison en Doug hebben Reddin Global in 2015 opgericht met als doel tools te creëren waarmee managers hun teams effectiever kunnen runnen. Doug heeft het bedrijf grotendeels verlaten om advies te geven en Allison staat aan het roer van Reddin Global als CEO. Het belangrijkste product van het bedrijf is de Emerson Suite, een SaaS mobiel platform dat bedrijven helpt hun teams beter samen te beheren, met doelen stellen, actieplanning, tijdbeheer en andere prioriteringstools binnen handbereik.

"Het is zo ontworpen dat er binnen het hele team transparantie is", zegt Allison. "Dus als jij en ik teamgenoten zijn, kunnen we elkaars doelstellingen zien. Het is een hulpmiddel om iedereen op de juiste dingen te focussen en elkaar aan te spreken.”

Allison zegt dat hun klanten meestal middelgrote organisaties zijn, hoewel ze ook met een aantal kleinere en grotere ondernemingen werken.

"We zijn nog nieuw, dus we proberen nog steeds onze marketing en targeting goed te krijgen", zegt ze. “Het is moeilijk om een ​​bedrijf te starten en al die dingen duidelijk te krijgen. Het is een voortdurende reis van leren en draaien terwijl je probeert investeerders tevreden te houden. ”

Een grote bron van steun voor Allison in haar ondernemersreis was BDC (Business Development Bank of Canada). Ze raakte voor het eerst betrokken bij BDC toen zij en Doug in het eerste jaar van het bedrijf op zoek waren naar financiering voor Reddin Global, zegt Allison.

"We hebben een lening van hen afgesloten en de voorwaarden waren zeer gunstig voor ons gezien waar we als bedrijf waren", zegt ze. “En ik moet zeggen dat ze er goed in zijn geweest om contact te houden en de deur open te houden. Ze hebben me behoorlijk gesteund."

Op aanbeveling van BDC raakte Allison betrokken bij de Cisco Women Entrepreneurs' Circle (WEC), een initiatief dat tot doel heeft vrouwen te helpen succesvollere ondernemers te worden door een aantal van de obstakels aan te pakken waarmee ze worden geconfronteerd. Volgens Industry Canada laten mkb-bedrijven (kleine en middelgrote bedrijven) die eigendom zijn van vrouwen, een lagere groei zien dan mkb-bedrijven die eigendom zijn van mannen. En de 2013 Gender Global Entrepreneurship and Development Index (GEDI) toonde aan dat de meerderheid van de vrouwelijke oprichters moeite heeft om toegang te krijgen tot het kapitaal, de technologie, netwerken en kennis die ze nodig hebben om hun bedrijf op te schalen.

Allison neemt deel aan WEC's Circle of Innovation-programma, dat vrouwelijke ondernemers koppelt aan technische studenten van de Universiteit van Waterloo om hen te helpen hun digitale strategie op te bouwen en hun bedrijf op te schalen.

"Het was een geweldige kans voor ons", zegt Allison over zijn betrokkenheid bij het Circle of Innovation-programma. “Ik ben ook een groot voorstander van het ondersteunen van jonge mensen en hen helpen om op de juiste manier aan hun carrière te beginnen. Het voelde alsof dit een goede zaak was voor ons, maar ook voor de student die we binnenhalen.”

Ze werken sinds mei samen met hun stagiaire, de 19-jarige technische student Kira Wadden, en Allison zegt dat het voor iedereen een positieve ervaring is geweest. "Ze is fantastisch", zegt Allison. “We hebben haar voornamelijk laten werken met onze UX [user experience]-ontwikkelaars en ze is zeer capabel. Zonder veel leiding heeft ze een aantal projecten uitgevoerd, zoals een toegankelijkheidsaudit van onze website, en ze heeft echt geweldig werk voor ons gedaan.”

Allison zegt dat ze het programma zeker zou aanbevelen aan andere ondernemers.

"Als alle studenten zijn zoals Kira, heb je niets te verliezen", zegt ze. "En het is geweldig om een ​​jong persoon in het team te hebben, aanwezig te zijn bij gesprekken en hun mening over het product te geven."

Wat betreft de toekomstplannen van Allison voor Reddin Global, zegt ze dat ze het bedrijf zullen blijven laten groeien en hun klantenbestand zullen uitbreiden. Ze zegt dat de steun van organisaties als BDC en Cisco belangrijk is geweest, vooral omdat ze de vele uitdagingen van marketing en het opschalen van een groeiend technologiebedrijf het hoofd moet bieden.

“Het is een uitdaging, maar het is ook leuk. Ik zou niets veranderen', zegt Allison. "Ik herinner me dat toen ik Deloitte verliet, een van de partners tegen me zei: 'Ben je gek? Waarom geef je dit op?' Maar ik heb die vrijheid nodig om iets vooruit te rijden, en te weten dat het van mij is om te rijden.'

De Cisco Women Entrepreneurs Circle pakt enkele van de obstakels aan waarmee door vrouwen geleide bedrijven worden geconfronteerd bij het opbouwen van hun technische capaciteiten. In samenwerking met organisaties, waaronder de Business Development Bank of Canada , verbindt Cisco vrouwen met de expertise en kennis die nodig zijn om hun ondernemingsactiviteiten te laten gedijen. Bent u ondernemer? Vul een korte enquête in om u te registreren voor gratis virtuele training van de Cisco Networking Academy en uw reis naar zakelijk succes een kickstart te geven.


"Fast Crafted" of "Fine Casual:" McDonald's & Co. wil dat je stopt met het labelen van fastfood - Recepten

Toen Allison Christilaw en haar man hun succesvolle managementadviesbureau aan Deloitte verkochten, werd zij aangenomen als partner in het bedrijf. Een paar jaar later sloeg ze haar eigen weg om Reddin Global te creëren - en ze is nog steeds op die reis.

Allison Christilaw is een geboren ondernemer.

Zij en haar man, Doug Emerson, leidden 18 jaar met succes een managementadviesbureau, Managerial Design Corporation, en hielpen leiders op vijf continenten hun eigen organisaties effectiever te runnen. Toen ze in 2011 hun bedrijf verkochten aan professionele dienstverlener Deloitte, kwam Allison een paar jaar bij Deloitte als partner. Deloitte was een geweldig bedrijf, zegt ze, maar de pasvorm was gewoon niet goed voor haar.

"Mijn schoonzus vertelde me op een gegeven moment: 'Je bent een vreselijke werknemer', omdat ik het gewoon leuk vind om mijn eigen ding te doen", lacht Allison, nu CEO van Reddin Global in Oakville, Ont. “Ik werk goed samen met mijn partners. En in een kleinere onderneming kun je een enorme invloed hebben op de organisatie, terwijl je je in een grote organisatie maar een nummertje voelt. Ik vind het leuk om mijn eigen weg te gaan, en dat van mijn man ook.”

Na het verlaten van Deloitte zat er maar één ding op: een nieuw bedrijf starten om te ontwikkelen en te groeien.

"Als ondernemers zeg je nooit: 'Laten we gewoon naar het strand gaan'", zegt Allison. "Je zegt: 'Wat gaan we nu doen?'"

Allison en Doug hebben Reddin Global in 2015 opgericht met als doel tools te creëren waarmee managers hun teams effectiever kunnen runnen. Doug heeft het bedrijf grotendeels verlaten om advies te geven en Allison staat aan het roer van Reddin Global als CEO. Het belangrijkste product van het bedrijf is de Emerson Suite, een SaaS mobiel platform dat bedrijven helpt hun teams beter samen te beheren, met doelen stellen, actieplanning, tijdbeheer en andere prioriteringstools binnen handbereik.

"Het is zo ontworpen dat er binnen het hele team transparantie is", zegt Allison. "Dus als jij en ik teamgenoten zijn, kunnen we elkaars doelstellingen zien. Het is een hulpmiddel om iedereen op de juiste dingen te focussen en elkaar aan te spreken.”

Allison zegt dat hun klanten meestal middelgrote organisaties zijn, hoewel ze ook met een aantal kleinere en grotere ondernemingen werken.

"We zijn nog nieuw, dus we proberen nog steeds onze marketing en targeting goed te krijgen", zegt ze. “Het is moeilijk om een ​​bedrijf te starten en al die dingen duidelijk te krijgen. Het is een voortdurende reis van leren en draaien terwijl je probeert investeerders tevreden te houden. ”

Een grote bron van steun voor Allison in haar ondernemersreis was BDC (Business Development Bank of Canada). Ze raakte voor het eerst betrokken bij BDC toen zij en Doug in het eerste jaar van het bedrijf op zoek waren naar financiering voor Reddin Global, zegt Allison.

"We hebben een lening van hen afgesloten en de voorwaarden waren zeer gunstig voor ons gezien waar we als bedrijf waren", zegt ze. “En ik moet zeggen dat ze er goed in zijn geweest om contact te houden en de deur open te houden. Ze hebben me behoorlijk gesteund."

Op aanbeveling van BDC raakte Allison betrokken bij de Cisco Women Entrepreneurs' Circle (WEC), een initiatief dat tot doel heeft vrouwen te helpen succesvollere ondernemers te worden door een aantal van de obstakels aan te pakken waarmee ze worden geconfronteerd. Volgens Industry Canada laten mkb-bedrijven (kleine en middelgrote bedrijven) die eigendom zijn van vrouwen, een lagere groei zien dan mkb-bedrijven die eigendom zijn van mannen. En de 2013 Gender Global Entrepreneurship and Development Index (GEDI) toonde aan dat de meerderheid van de vrouwelijke oprichters moeite heeft om toegang te krijgen tot het kapitaal, de technologie, netwerken en kennis die ze nodig hebben om hun bedrijf op te schalen.

Allison neemt deel aan WEC's Circle of Innovation-programma, dat vrouwelijke ondernemers koppelt aan technische studenten van de Universiteit van Waterloo om hen te helpen hun digitale strategie op te bouwen en hun bedrijf op te schalen.

"Het was een geweldige kans voor ons", zegt Allison over zijn betrokkenheid bij het Circle of Innovation-programma. “Ik ben ook een groot voorstander van het ondersteunen van jonge mensen en hen helpen om op de juiste manier aan hun carrière te beginnen. Het voelde alsof dit een goede zaak was voor ons, maar ook voor de student die we binnenhalen.”

Ze werken sinds mei samen met hun stagiaire, de 19-jarige technische student Kira Wadden, en Allison zegt dat het voor iedereen een positieve ervaring is geweest. "Ze is fantastisch", zegt Allison. “We hebben haar voornamelijk laten werken met onze UX [user experience]-ontwikkelaars en ze is zeer capabel. Zonder veel leiding heeft ze een aantal projecten uitgevoerd, zoals een toegankelijkheidsaudit van onze website, en ze heeft echt geweldig werk voor ons gedaan.”

Allison zegt dat ze het programma zeker zou aanbevelen aan andere ondernemers.

"Als alle studenten zijn zoals Kira, heb je niets te verliezen", zegt ze. "En het is geweldig om een ​​jong persoon in het team te hebben, aanwezig te zijn bij gesprekken en hun mening over het product te geven."

Wat betreft de toekomstplannen van Allison voor Reddin Global, zegt ze dat ze het bedrijf zullen blijven laten groeien en hun klantenbestand zullen uitbreiden. Ze zegt dat de steun van organisaties als BDC en Cisco belangrijk is geweest, vooral omdat ze de vele uitdagingen van marketing en het opschalen van een groeiend technologiebedrijf het hoofd moet bieden.

“Het is een uitdaging, maar het is ook leuk. Ik zou niets veranderen', zegt Allison. "Ik herinner me dat toen ik Deloitte verliet, een van de partners tegen me zei: 'Ben je gek? Waarom geef je dit op?' Maar ik heb die vrijheid nodig om iets vooruit te rijden, en te weten dat het van mij is om te rijden.'

De Cisco Women Entrepreneurs Circle pakt enkele van de obstakels aan waarmee door vrouwen geleide bedrijven worden geconfronteerd bij het opbouwen van hun technische capaciteiten. In samenwerking met organisaties, waaronder de Business Development Bank of Canada , verbindt Cisco vrouwen met de expertise en kennis die nodig zijn om hun ondernemingsactiviteiten te laten gedijen. Bent u ondernemer? Vul een korte enquête in om u te registreren voor gratis virtuele training van de Cisco Networking Academy en uw reis naar zakelijk succes een kickstart te geven.


"Fast Crafted" of "Fine Casual:" McDonald's & Co. wil dat je stopt met het labelen van fastfood - Recepten

Toen Allison Christilaw en haar man hun succesvolle managementadviesbureau aan Deloitte verkochten, werd zij aangenomen als partner in het bedrijf. Een paar jaar later sloeg ze haar eigen weg om Reddin Global te creëren - en ze is nog steeds op die reis.

Allison Christilaw is een geboren ondernemer.

Zij en haar man, Doug Emerson, leidden 18 jaar met succes een managementadviesbureau, Managerial Design Corporation, en hielpen leiders op vijf continenten hun eigen organisaties effectiever te runnen. Toen ze in 2011 hun bedrijf verkochten aan professionele dienstverlener Deloitte, kwam Allison een paar jaar bij Deloitte als partner. Deloitte was een geweldig bedrijf, zegt ze, maar de pasvorm was gewoon niet goed voor haar.

"Mijn schoonzus vertelde me op een gegeven moment: 'Je bent een vreselijke werknemer', omdat ik het gewoon leuk vind om mijn eigen ding te doen", lacht Allison, nu CEO van Reddin Global in Oakville, Ont. “Ik werk goed samen met mijn partners. En in een kleinere onderneming kun je een enorme invloed hebben op de organisatie, terwijl je je in een grote organisatie maar een nummertje voelt. Ik vind het leuk om mijn eigen weg te gaan, en dat van mijn man ook.”

Na het verlaten van Deloitte zat er maar één ding op: een nieuw bedrijf starten om te ontwikkelen en te groeien.

"Als ondernemers zeg je nooit: 'Laten we gewoon naar het strand gaan'", zegt Allison. "Je zegt: 'Wat gaan we nu doen?'"

Allison en Doug hebben Reddin Global in 2015 opgericht met als doel tools te creëren waarmee managers hun teams effectiever kunnen runnen. Doug heeft het bedrijf grotendeels verlaten om advies te geven en Allison staat aan het roer van Reddin Global als CEO. Het belangrijkste product van het bedrijf is de Emerson Suite, een SaaS mobiel platform dat bedrijven helpt hun teams beter samen te beheren, met doelen stellen, actieplanning, tijdbeheer en andere prioriteringstools binnen handbereik.

"Het is zo ontworpen dat er binnen het hele team transparantie is", zegt Allison. "Dus als jij en ik teamgenoten zijn, kunnen we elkaars doelstellingen zien. Het is een hulpmiddel om iedereen op de juiste dingen te focussen en elkaar aan te spreken.”

Allison zegt dat hun klanten meestal middelgrote organisaties zijn, hoewel ze ook met een aantal kleinere en grotere ondernemingen werken.

"We zijn nog nieuw, dus we proberen nog steeds onze marketing en targeting goed te krijgen", zegt ze. “Het is moeilijk om een ​​bedrijf te starten en al die dingen duidelijk te krijgen. Het is een voortdurende reis van leren en draaien terwijl je probeert investeerders tevreden te houden. ”

Een grote bron van steun voor Allison in haar ondernemersreis was BDC (Business Development Bank of Canada). Ze raakte voor het eerst betrokken bij BDC toen zij en Doug in het eerste jaar van het bedrijf op zoek waren naar financiering voor Reddin Global, zegt Allison.

"We hebben een lening van hen afgesloten en de voorwaarden waren zeer gunstig voor ons gezien waar we als bedrijf waren", zegt ze. “En ik moet zeggen dat ze er goed in zijn geweest om contact te houden en de deur open te houden. Ze hebben me behoorlijk gesteund."

Op aanbeveling van BDC raakte Allison betrokken bij de Cisco Women Entrepreneurs' Circle (WEC), een initiatief dat tot doel heeft vrouwen te helpen succesvollere ondernemers te worden door een aantal van de obstakels aan te pakken waarmee ze worden geconfronteerd. Volgens Industry Canada laten mkb-bedrijven (kleine en middelgrote bedrijven) die eigendom zijn van vrouwen, een lagere groei zien dan mkb-bedrijven die eigendom zijn van mannen. En de 2013 Gender Global Entrepreneurship and Development Index (GEDI) toonde aan dat de meerderheid van de vrouwelijke oprichters moeite heeft om toegang te krijgen tot het kapitaal, de technologie, netwerken en kennis die ze nodig hebben om hun bedrijf op te schalen.

Allison neemt deel aan WEC's Circle of Innovation-programma, dat vrouwelijke ondernemers koppelt aan technische studenten van de Universiteit van Waterloo om hen te helpen hun digitale strategie op te bouwen en hun bedrijf op te schalen.

"Het was een geweldige kans voor ons", zegt Allison over zijn betrokkenheid bij het Circle of Innovation-programma. “Ik ben ook een groot voorstander van het ondersteunen van jonge mensen en hen helpen om op de juiste manier aan hun carrière te beginnen. Het voelde alsof dit een goede zaak was voor ons, maar ook voor de student die we binnenhalen.”

Ze werken sinds mei samen met hun stagiaire, de 19-jarige technische student Kira Wadden, en Allison zegt dat het voor iedereen een positieve ervaring is geweest. "Ze is fantastisch", zegt Allison. “We hebben haar voornamelijk laten werken met onze UX [user experience]-ontwikkelaars en ze is zeer capabel. Zonder veel leiding heeft ze een aantal projecten uitgevoerd, zoals een toegankelijkheidsaudit van onze website, en ze heeft echt geweldig werk voor ons gedaan.”

Allison zegt dat ze het programma zeker zou aanbevelen aan andere ondernemers.

"Als alle studenten zijn zoals Kira, heb je niets te verliezen", zegt ze. "En het is geweldig om een ​​jong persoon in het team te hebben, aanwezig te zijn bij gesprekken en hun mening over het product te geven."

Wat betreft de toekomstplannen van Allison voor Reddin Global, zegt ze dat ze het bedrijf zullen blijven laten groeien en hun klantenbestand zullen uitbreiden. Ze zegt dat de steun van organisaties als BDC en Cisco belangrijk is geweest, vooral omdat ze de vele uitdagingen van marketing en het opschalen van een groeiend technologiebedrijf het hoofd moet bieden.

“Het is een uitdaging, maar het is ook leuk. Ik zou niets veranderen', zegt Allison. "Ik herinner me dat toen ik Deloitte verliet, een van de partners tegen me zei: 'Ben je gek? Waarom geef je dit op?' Maar ik heb die vrijheid nodig om iets vooruit te rijden, en te weten dat het van mij is om te rijden.'

De Cisco Women Entrepreneurs Circle pakt enkele van de obstakels aan waarmee door vrouwen geleide bedrijven worden geconfronteerd bij het opbouwen van hun technische capaciteiten. In samenwerking met organisaties, waaronder de Business Development Bank of Canada , verbindt Cisco vrouwen met de expertise en kennis die nodig zijn om hun ondernemingsactiviteiten te laten gedijen. Bent u ondernemer? Vul een korte enquête in om u te registreren voor gratis virtuele training van de Cisco Networking Academy en uw reis naar zakelijk succes een kickstart te geven.


"Fast Crafted" of "Fine Casual:" McDonald's & Co. wil dat je stopt met het labelen van fastfood - Recepten

Toen Allison Christilaw en haar man hun succesvolle managementadviesbureau aan Deloitte verkochten, werd zij aangenomen als partner in het bedrijf. Een paar jaar later sloeg ze haar eigen weg om Reddin Global te creëren - en ze is nog steeds op die reis.

Allison Christilaw is een geboren ondernemer.

Zij en haar man, Doug Emerson, leidden 18 jaar met succes een managementadviesbureau, Managerial Design Corporation, en hielpen leiders op vijf continenten hun eigen organisaties effectiever te runnen. Toen ze in 2011 hun bedrijf verkochten aan professionele dienstverlener Deloitte, kwam Allison een paar jaar bij Deloitte als partner. Deloitte was een geweldig bedrijf, zegt ze, maar de pasvorm was gewoon niet goed voor haar.

"Mijn schoonzus vertelde me op een gegeven moment: 'Je bent een vreselijke werknemer', omdat ik het gewoon leuk vind om mijn eigen ding te doen", lacht Allison, nu CEO van Reddin Global in Oakville, Ont. “Ik werk goed samen met mijn partners. En in een kleinere onderneming kun je een enorme invloed hebben op de organisatie, terwijl je je in een grote organisatie maar een nummertje voelt. Ik vind het leuk om mijn eigen weg te gaan, en dat van mijn man ook.”

Na het verlaten van Deloitte zat er maar één ding op: een nieuw bedrijf starten om te ontwikkelen en te groeien.

"Als ondernemers zeg je nooit: 'Laten we gewoon naar het strand gaan'", zegt Allison. "Je zegt: 'Wat gaan we nu doen?'"

Allison en Doug hebben Reddin Global in 2015 opgericht met als doel tools te creëren waarmee managers hun teams effectiever kunnen runnen. Doug heeft het bedrijf grotendeels verlaten om advies te geven en Allison staat aan het roer van Reddin Global als CEO. Het belangrijkste product van het bedrijf is de Emerson Suite, een SaaS mobiel platform dat bedrijven helpt hun teams beter samen te beheren, met doelen stellen, actieplanning, tijdbeheer en andere prioriteringstools binnen handbereik.

"Het is zo ontworpen dat er binnen het hele team transparantie is", zegt Allison. "Dus als jij en ik teamgenoten zijn, kunnen we elkaars doelstellingen zien. Het is een hulpmiddel om iedereen op de juiste dingen te focussen en elkaar aan te spreken.”

Allison zegt dat hun klanten meestal middelgrote organisaties zijn, hoewel ze ook met een aantal kleinere en grotere ondernemingen werken.

"We zijn nog nieuw, dus we proberen nog steeds onze marketing en targeting goed te krijgen", zegt ze. “Het is moeilijk om een ​​bedrijf te starten en al die dingen duidelijk te krijgen. Het is een voortdurende reis van leren en draaien terwijl je probeert investeerders tevreden te houden. ”

Een grote bron van steun voor Allison in haar ondernemersreis was BDC (Business Development Bank of Canada). Ze raakte voor het eerst betrokken bij BDC toen zij en Doug in het eerste jaar van het bedrijf op zoek waren naar financiering voor Reddin Global, zegt Allison.

"We hebben een lening van hen afgesloten en de voorwaarden waren zeer gunstig voor ons gezien waar we als bedrijf waren", zegt ze. “En ik moet zeggen dat ze er goed in zijn geweest om contact te houden en de deur open te houden. Ze hebben me behoorlijk gesteund."

Op aanbeveling van BDC raakte Allison betrokken bij de Cisco Women Entrepreneurs' Circle (WEC), een initiatief dat tot doel heeft vrouwen te helpen succesvollere ondernemers te worden door een aantal van de obstakels aan te pakken waarmee ze worden geconfronteerd. Volgens Industry Canada laten mkb-bedrijven (kleine en middelgrote bedrijven) die eigendom zijn van vrouwen, een lagere groei zien dan mkb-bedrijven die eigendom zijn van mannen. And the 2013 Gender Global Entrepreneurship and Development Index (GEDI) showed that the majority of women founders struggle to access the capital, technology, networks and knowledge they need to scale their business.

Allison is participating in WEC’s Circle of Innovation program, which pairs female entrepreneurs with engineering students from the University of Waterloo in order to help them build their digital strategy and scale their business.

“It was a great opportunity for us,” says Allison of being involved with the Circle of Innovation program. “I’m also a huge believer in supporting young people and helping them get started in their career the right way. It felt like this was a good thing for us, but also for the student that we are bringing on.”

They’ve been working with their intern, 19-year-old engineering student Kira Wadden, since May, and Allison says it’s been a positive experience for all. “She’s fantastic,” says Allison. “We’ve had her working primarily with our UX [user experience] developers and she’s very capable. Without a lot of direction, she’s undertaken some projects, such as an accessibility audit of our website, and she’s done some really great work for us.”

Allison says she would definitely recommend the program to other entrepreneurs.

“If all of the students are like Kira, you have nothing to lose,” she says. “And it’s great to have a young person on the team, sitting in on conversations, contributing their views on the product.”

As for Allison’s future plans for Reddin Global, she says they will continue to grow the business and expand their client base. She says the support of organizations like BDC and Cisco has been important, especially as she navigates the many challenges of marketing and scaling a growing technology company.

“It’s a challenge, but it’s fun too. I wouldn’t change anything,” says Allison. “I remember when I was leaving Deloitte, one of the partners said to me, ‘Are you nuts? Why are you giving this up?’ But I need that freedom of driving something forward, and knowing that it’s mine to drive.”

The Cisco Women Entrepreneurs Circle addresses some of the obstacles women-led businesses face in building their tech capabilities. In partnership with organizations including the Business Development Bank of Canada , Cisco is connecting women to the expertise and knowledge needed for their entrepreneurial ventures to thrive. Are you a business owner? Fill in a short survey to register for free virtual training from the Cisco Networking Academy, and kickstart your journey towards business success.


“Fast Crafted” or “Fine Casual:” McDonald’s & Co. Want You to Stop Labeling Them Fast Food - Recipes

When Allison Christilaw and her husband sold their successful management consulting firm to Deloitte, she was taken on as a partner in the firm. A few years later she was striking out on her own path to create Reddin Global — and she’s still on that journey today.

Allison Christilaw is a born entrepreneur.

She and her husband, Doug Emerson, successfully ran a management consulting firm, Managerial Design Corporation, for 18 years, helping leaders across five continents run their own organizations more effectively. When they sold their company to professional services giant Deloitte in 2011, Allison joined Deloitte for a few years as a partner. Deloitte was a great company, she says, but the fit just wasn’t right for her.

“My sister-in-law at one point told me, ‘You’re a terrible employee,’ because I just kind of like to do my own thing,” laughs Allison, now CEO of Reddin Global in Oakville, Ont. “I work well with my partners. And in a smaller business you can you have a huge influence over the organization, whereas you feel like just a number in a large organization. I like to strike out on my own path, and my husband’s the same way.”

After leaving Deloitte, there was only one thing to do: start a new business to develop and grow.

“As entrepreneurs, you don’t ever say, ‘Let’s just go to the beach,’” says Allison. “You say, ‘What do we do next?’”

Allison and Doug created Reddin Global in 2015, with the aim of creating tools to help managers run their teams more effectively. Doug has largely left the business to do consulting, and Allison is at the helm of Reddin Global as CEO. The company’s main product is the Emerson Suite, a SaaS mobile platform that helps companies manage their teams more collaboratively, with objective-setting, action-planning, time management and other prioritization tools at their fingertips.

“It’s designed so that there’s transparency across the team,” says Allison. “So if you and I are teammates, we can see each other’s objectives. It’s a tool to get everyone focused on the right things and holding each other accountable.”

Allison says their clients tend to be medium-sized organizations, though they work with some smaller and larger enterprises as well.

“We’re still new, so we’re still trying to get our marketing and targeting right,” she says. “It’s hard starting a business and getting all those things clear. It’s an ongoing journey of learning and pivoting while trying to keep investors happy.”

One big source of support for Allison in her entrepreneurial journey has been BDC (Business Development Bank of Canada). She first got involved with BDC when she and Doug were looking for some funding for Reddin Global in the first year of the business, says Allison.

“W e took a loan out from them, and the terms were very favourable for us given where we were as a business,” she says. “And I must say they’ve been great about staying in touch and keeping an open door. They’ve been quite supportive.”

On recommendation from BDC, Allison got involved in the Cisco Women Entrepreneurs’ Circle (WEC), an initiative that aims to help women become more successful entrepreneurs by addressing some of the obstacles they face. According to Industry Canada , female-owned SMEs (small and medium-sized businesses) exhibit lower growth than male-owned SMEs. And the 2013 Gender Global Entrepreneurship and Development Index (GEDI) showed that the majority of women founders struggle to access the capital, technology, networks and knowledge they need to scale their business.

Allison is participating in WEC’s Circle of Innovation program, which pairs female entrepreneurs with engineering students from the University of Waterloo in order to help them build their digital strategy and scale their business.

“It was a great opportunity for us,” says Allison of being involved with the Circle of Innovation program. “I’m also a huge believer in supporting young people and helping them get started in their career the right way. It felt like this was a good thing for us, but also for the student that we are bringing on.”

They’ve been working with their intern, 19-year-old engineering student Kira Wadden, since May, and Allison says it’s been a positive experience for all. “She’s fantastic,” says Allison. “We’ve had her working primarily with our UX [user experience] developers and she’s very capable. Without a lot of direction, she’s undertaken some projects, such as an accessibility audit of our website, and she’s done some really great work for us.”

Allison says she would definitely recommend the program to other entrepreneurs.

“If all of the students are like Kira, you have nothing to lose,” she says. “And it’s great to have a young person on the team, sitting in on conversations, contributing their views on the product.”

As for Allison’s future plans for Reddin Global, she says they will continue to grow the business and expand their client base. She says the support of organizations like BDC and Cisco has been important, especially as she navigates the many challenges of marketing and scaling a growing technology company.

“It’s a challenge, but it’s fun too. I wouldn’t change anything,” says Allison. “I remember when I was leaving Deloitte, one of the partners said to me, ‘Are you nuts? Why are you giving this up?’ But I need that freedom of driving something forward, and knowing that it’s mine to drive.”

The Cisco Women Entrepreneurs Circle addresses some of the obstacles women-led businesses face in building their tech capabilities. In partnership with organizations including the Business Development Bank of Canada , Cisco is connecting women to the expertise and knowledge needed for their entrepreneurial ventures to thrive. Are you a business owner? Fill in a short survey to register for free virtual training from the Cisco Networking Academy, and kickstart your journey towards business success.


“Fast Crafted” or “Fine Casual:” McDonald’s & Co. Want You to Stop Labeling Them Fast Food - Recipes

When Allison Christilaw and her husband sold their successful management consulting firm to Deloitte, she was taken on as a partner in the firm. A few years later she was striking out on her own path to create Reddin Global — and she’s still on that journey today.

Allison Christilaw is a born entrepreneur.

She and her husband, Doug Emerson, successfully ran a management consulting firm, Managerial Design Corporation, for 18 years, helping leaders across five continents run their own organizations more effectively. When they sold their company to professional services giant Deloitte in 2011, Allison joined Deloitte for a few years as a partner. Deloitte was a great company, she says, but the fit just wasn’t right for her.

“My sister-in-law at one point told me, ‘You’re a terrible employee,’ because I just kind of like to do my own thing,” laughs Allison, now CEO of Reddin Global in Oakville, Ont. “I work well with my partners. And in a smaller business you can you have a huge influence over the organization, whereas you feel like just a number in a large organization. I like to strike out on my own path, and my husband’s the same way.”

After leaving Deloitte, there was only one thing to do: start a new business to develop and grow.

“As entrepreneurs, you don’t ever say, ‘Let’s just go to the beach,’” says Allison. “You say, ‘What do we do next?’”

Allison and Doug created Reddin Global in 2015, with the aim of creating tools to help managers run their teams more effectively. Doug has largely left the business to do consulting, and Allison is at the helm of Reddin Global as CEO. The company’s main product is the Emerson Suite, a SaaS mobile platform that helps companies manage their teams more collaboratively, with objective-setting, action-planning, time management and other prioritization tools at their fingertips.

“It’s designed so that there’s transparency across the team,” says Allison. “So if you and I are teammates, we can see each other’s objectives. It’s a tool to get everyone focused on the right things and holding each other accountable.”

Allison says their clients tend to be medium-sized organizations, though they work with some smaller and larger enterprises as well.

“We’re still new, so we’re still trying to get our marketing and targeting right,” she says. “It’s hard starting a business and getting all those things clear. It’s an ongoing journey of learning and pivoting while trying to keep investors happy.”

One big source of support for Allison in her entrepreneurial journey has been BDC (Business Development Bank of Canada). She first got involved with BDC when she and Doug were looking for some funding for Reddin Global in the first year of the business, says Allison.

“W e took a loan out from them, and the terms were very favourable for us given where we were as a business,” she says. “And I must say they’ve been great about staying in touch and keeping an open door. They’ve been quite supportive.”

On recommendation from BDC, Allison got involved in the Cisco Women Entrepreneurs’ Circle (WEC), an initiative that aims to help women become more successful entrepreneurs by addressing some of the obstacles they face. According to Industry Canada , female-owned SMEs (small and medium-sized businesses) exhibit lower growth than male-owned SMEs. And the 2013 Gender Global Entrepreneurship and Development Index (GEDI) showed that the majority of women founders struggle to access the capital, technology, networks and knowledge they need to scale their business.

Allison is participating in WEC’s Circle of Innovation program, which pairs female entrepreneurs with engineering students from the University of Waterloo in order to help them build their digital strategy and scale their business.

“It was a great opportunity for us,” says Allison of being involved with the Circle of Innovation program. “I’m also a huge believer in supporting young people and helping them get started in their career the right way. It felt like this was a good thing for us, but also for the student that we are bringing on.”

They’ve been working with their intern, 19-year-old engineering student Kira Wadden, since May, and Allison says it’s been a positive experience for all. “She’s fantastic,” says Allison. “We’ve had her working primarily with our UX [user experience] developers and she’s very capable. Without a lot of direction, she’s undertaken some projects, such as an accessibility audit of our website, and she’s done some really great work for us.”

Allison says she would definitely recommend the program to other entrepreneurs.

“If all of the students are like Kira, you have nothing to lose,” she says. “And it’s great to have a young person on the team, sitting in on conversations, contributing their views on the product.”

As for Allison’s future plans for Reddin Global, she says they will continue to grow the business and expand their client base. She says the support of organizations like BDC and Cisco has been important, especially as she navigates the many challenges of marketing and scaling a growing technology company.

“It’s a challenge, but it’s fun too. I wouldn’t change anything,” says Allison. “I remember when I was leaving Deloitte, one of the partners said to me, ‘Are you nuts? Why are you giving this up?’ But I need that freedom of driving something forward, and knowing that it’s mine to drive.”

The Cisco Women Entrepreneurs Circle addresses some of the obstacles women-led businesses face in building their tech capabilities. In partnership with organizations including the Business Development Bank of Canada , Cisco is connecting women to the expertise and knowledge needed for their entrepreneurial ventures to thrive. Are you a business owner? Fill in a short survey to register for free virtual training from the Cisco Networking Academy, and kickstart your journey towards business success.


“Fast Crafted” or “Fine Casual:” McDonald’s & Co. Want You to Stop Labeling Them Fast Food - Recipes

When Allison Christilaw and her husband sold their successful management consulting firm to Deloitte, she was taken on as a partner in the firm. A few years later she was striking out on her own path to create Reddin Global — and she’s still on that journey today.

Allison Christilaw is a born entrepreneur.

She and her husband, Doug Emerson, successfully ran a management consulting firm, Managerial Design Corporation, for 18 years, helping leaders across five continents run their own organizations more effectively. When they sold their company to professional services giant Deloitte in 2011, Allison joined Deloitte for a few years as a partner. Deloitte was a great company, she says, but the fit just wasn’t right for her.

“My sister-in-law at one point told me, ‘You’re a terrible employee,’ because I just kind of like to do my own thing,” laughs Allison, now CEO of Reddin Global in Oakville, Ont. “I work well with my partners. And in a smaller business you can you have a huge influence over the organization, whereas you feel like just a number in a large organization. I like to strike out on my own path, and my husband’s the same way.”

After leaving Deloitte, there was only one thing to do: start a new business to develop and grow.

“As entrepreneurs, you don’t ever say, ‘Let’s just go to the beach,’” says Allison. “You say, ‘What do we do next?’”

Allison and Doug created Reddin Global in 2015, with the aim of creating tools to help managers run their teams more effectively. Doug has largely left the business to do consulting, and Allison is at the helm of Reddin Global as CEO. The company’s main product is the Emerson Suite, a SaaS mobile platform that helps companies manage their teams more collaboratively, with objective-setting, action-planning, time management and other prioritization tools at their fingertips.

“It’s designed so that there’s transparency across the team,” says Allison. “So if you and I are teammates, we can see each other’s objectives. It’s a tool to get everyone focused on the right things and holding each other accountable.”

Allison says their clients tend to be medium-sized organizations, though they work with some smaller and larger enterprises as well.

“We’re still new, so we’re still trying to get our marketing and targeting right,” she says. “It’s hard starting a business and getting all those things clear. It’s an ongoing journey of learning and pivoting while trying to keep investors happy.”

One big source of support for Allison in her entrepreneurial journey has been BDC (Business Development Bank of Canada). She first got involved with BDC when she and Doug were looking for some funding for Reddin Global in the first year of the business, says Allison.

“W e took a loan out from them, and the terms were very favourable for us given where we were as a business,” she says. “And I must say they’ve been great about staying in touch and keeping an open door. They’ve been quite supportive.”

On recommendation from BDC, Allison got involved in the Cisco Women Entrepreneurs’ Circle (WEC), an initiative that aims to help women become more successful entrepreneurs by addressing some of the obstacles they face. According to Industry Canada , female-owned SMEs (small and medium-sized businesses) exhibit lower growth than male-owned SMEs. And the 2013 Gender Global Entrepreneurship and Development Index (GEDI) showed that the majority of women founders struggle to access the capital, technology, networks and knowledge they need to scale their business.

Allison is participating in WEC’s Circle of Innovation program, which pairs female entrepreneurs with engineering students from the University of Waterloo in order to help them build their digital strategy and scale their business.

“It was a great opportunity for us,” says Allison of being involved with the Circle of Innovation program. “I’m also a huge believer in supporting young people and helping them get started in their career the right way. It felt like this was a good thing for us, but also for the student that we are bringing on.”

They’ve been working with their intern, 19-year-old engineering student Kira Wadden, since May, and Allison says it’s been a positive experience for all. “She’s fantastic,” says Allison. “We’ve had her working primarily with our UX [user experience] developers and she’s very capable. Without a lot of direction, she’s undertaken some projects, such as an accessibility audit of our website, and she’s done some really great work for us.”

Allison says she would definitely recommend the program to other entrepreneurs.

“If all of the students are like Kira, you have nothing to lose,” she says. “And it’s great to have a young person on the team, sitting in on conversations, contributing their views on the product.”

As for Allison’s future plans for Reddin Global, she says they will continue to grow the business and expand their client base. She says the support of organizations like BDC and Cisco has been important, especially as she navigates the many challenges of marketing and scaling a growing technology company.

“It’s a challenge, but it’s fun too. I wouldn’t change anything,” says Allison. “I remember when I was leaving Deloitte, one of the partners said to me, ‘Are you nuts? Why are you giving this up?’ But I need that freedom of driving something forward, and knowing that it’s mine to drive.”

The Cisco Women Entrepreneurs Circle addresses some of the obstacles women-led businesses face in building their tech capabilities. In partnership with organizations including the Business Development Bank of Canada , Cisco is connecting women to the expertise and knowledge needed for their entrepreneurial ventures to thrive. Are you a business owner? Fill in a short survey to register for free virtual training from the Cisco Networking Academy, and kickstart your journey towards business success.


“Fast Crafted” or “Fine Casual:” McDonald’s & Co. Want You to Stop Labeling Them Fast Food - Recipes

When Allison Christilaw and her husband sold their successful management consulting firm to Deloitte, she was taken on as a partner in the firm. A few years later she was striking out on her own path to create Reddin Global — and she’s still on that journey today.

Allison Christilaw is a born entrepreneur.

She and her husband, Doug Emerson, successfully ran a management consulting firm, Managerial Design Corporation, for 18 years, helping leaders across five continents run their own organizations more effectively. When they sold their company to professional services giant Deloitte in 2011, Allison joined Deloitte for a few years as a partner. Deloitte was a great company, she says, but the fit just wasn’t right for her.

“My sister-in-law at one point told me, ‘You’re a terrible employee,’ because I just kind of like to do my own thing,” laughs Allison, now CEO of Reddin Global in Oakville, Ont. “I work well with my partners. And in a smaller business you can you have a huge influence over the organization, whereas you feel like just a number in a large organization. I like to strike out on my own path, and my husband’s the same way.”

After leaving Deloitte, there was only one thing to do: start a new business to develop and grow.

“As entrepreneurs, you don’t ever say, ‘Let’s just go to the beach,’” says Allison. “You say, ‘What do we do next?’”

Allison and Doug created Reddin Global in 2015, with the aim of creating tools to help managers run their teams more effectively. Doug has largely left the business to do consulting, and Allison is at the helm of Reddin Global as CEO. The company’s main product is the Emerson Suite, a SaaS mobile platform that helps companies manage their teams more collaboratively, with objective-setting, action-planning, time management and other prioritization tools at their fingertips.

“It’s designed so that there’s transparency across the team,” says Allison. “So if you and I are teammates, we can see each other’s objectives. It’s a tool to get everyone focused on the right things and holding each other accountable.”

Allison says their clients tend to be medium-sized organizations, though they work with some smaller and larger enterprises as well.

“We’re still new, so we’re still trying to get our marketing and targeting right,” she says. “It’s hard starting a business and getting all those things clear. It’s an ongoing journey of learning and pivoting while trying to keep investors happy.”

One big source of support for Allison in her entrepreneurial journey has been BDC (Business Development Bank of Canada). She first got involved with BDC when she and Doug were looking for some funding for Reddin Global in the first year of the business, says Allison.

“W e took a loan out from them, and the terms were very favourable for us given where we were as a business,” she says. “And I must say they’ve been great about staying in touch and keeping an open door. They’ve been quite supportive.”

On recommendation from BDC, Allison got involved in the Cisco Women Entrepreneurs’ Circle (WEC), an initiative that aims to help women become more successful entrepreneurs by addressing some of the obstacles they face. According to Industry Canada , female-owned SMEs (small and medium-sized businesses) exhibit lower growth than male-owned SMEs. And the 2013 Gender Global Entrepreneurship and Development Index (GEDI) showed that the majority of women founders struggle to access the capital, technology, networks and knowledge they need to scale their business.

Allison is participating in WEC’s Circle of Innovation program, which pairs female entrepreneurs with engineering students from the University of Waterloo in order to help them build their digital strategy and scale their business.

“It was a great opportunity for us,” says Allison of being involved with the Circle of Innovation program. “I’m also a huge believer in supporting young people and helping them get started in their career the right way. It felt like this was a good thing for us, but also for the student that we are bringing on.”

They’ve been working with their intern, 19-year-old engineering student Kira Wadden, since May, and Allison says it’s been a positive experience for all. “She’s fantastic,” says Allison. “We’ve had her working primarily with our UX [user experience] developers and she’s very capable. Without a lot of direction, she’s undertaken some projects, such as an accessibility audit of our website, and she’s done some really great work for us.”

Allison says she would definitely recommend the program to other entrepreneurs.

“If all of the students are like Kira, you have nothing to lose,” she says. “And it’s great to have a young person on the team, sitting in on conversations, contributing their views on the product.”

As for Allison’s future plans for Reddin Global, she says they will continue to grow the business and expand their client base. She says the support of organizations like BDC and Cisco has been important, especially as she navigates the many challenges of marketing and scaling a growing technology company.

“It’s a challenge, but it’s fun too. I wouldn’t change anything,” says Allison. “I remember when I was leaving Deloitte, one of the partners said to me, ‘Are you nuts? Why are you giving this up?’ But I need that freedom of driving something forward, and knowing that it’s mine to drive.”

The Cisco Women Entrepreneurs Circle addresses some of the obstacles women-led businesses face in building their tech capabilities. In partnership with organizations including the Business Development Bank of Canada , Cisco is connecting women to the expertise and knowledge needed for their entrepreneurial ventures to thrive. Are you a business owner? Fill in a short survey to register for free virtual training from the Cisco Networking Academy, and kickstart your journey towards business success.


“Fast Crafted” or “Fine Casual:” McDonald’s & Co. Want You to Stop Labeling Them Fast Food - Recipes

When Allison Christilaw and her husband sold their successful management consulting firm to Deloitte, she was taken on as a partner in the firm. A few years later she was striking out on her own path to create Reddin Global — and she’s still on that journey today.

Allison Christilaw is a born entrepreneur.

She and her husband, Doug Emerson, successfully ran a management consulting firm, Managerial Design Corporation, for 18 years, helping leaders across five continents run their own organizations more effectively. When they sold their company to professional services giant Deloitte in 2011, Allison joined Deloitte for a few years as a partner. Deloitte was a great company, she says, but the fit just wasn’t right for her.

“My sister-in-law at one point told me, ‘You’re a terrible employee,’ because I just kind of like to do my own thing,” laughs Allison, now CEO of Reddin Global in Oakville, Ont. “I work well with my partners. And in a smaller business you can you have a huge influence over the organization, whereas you feel like just a number in a large organization. I like to strike out on my own path, and my husband’s the same way.”

After leaving Deloitte, there was only one thing to do: start a new business to develop and grow.

“As entrepreneurs, you don’t ever say, ‘Let’s just go to the beach,’” says Allison. “You say, ‘What do we do next?’”

Allison and Doug created Reddin Global in 2015, with the aim of creating tools to help managers run their teams more effectively. Doug has largely left the business to do consulting, and Allison is at the helm of Reddin Global as CEO. The company’s main product is the Emerson Suite, a SaaS mobile platform that helps companies manage their teams more collaboratively, with objective-setting, action-planning, time management and other prioritization tools at their fingertips.

“It’s designed so that there’s transparency across the team,” says Allison. “So if you and I are teammates, we can see each other’s objectives. It’s a tool to get everyone focused on the right things and holding each other accountable.”

Allison says their clients tend to be medium-sized organizations, though they work with some smaller and larger enterprises as well.

“We’re still new, so we’re still trying to get our marketing and targeting right,” she says. “It’s hard starting a business and getting all those things clear. It’s an ongoing journey of learning and pivoting while trying to keep investors happy.”

One big source of support for Allison in her entrepreneurial journey has been BDC (Business Development Bank of Canada). She first got involved with BDC when she and Doug were looking for some funding for Reddin Global in the first year of the business, says Allison.

“W e took a loan out from them, and the terms were very favourable for us given where we were as a business,” she says. “And I must say they’ve been great about staying in touch and keeping an open door. They’ve been quite supportive.”

On recommendation from BDC, Allison got involved in the Cisco Women Entrepreneurs’ Circle (WEC), an initiative that aims to help women become more successful entrepreneurs by addressing some of the obstacles they face. According to Industry Canada , female-owned SMEs (small and medium-sized businesses) exhibit lower growth than male-owned SMEs. And the 2013 Gender Global Entrepreneurship and Development Index (GEDI) showed that the majority of women founders struggle to access the capital, technology, networks and knowledge they need to scale their business.

Allison is participating in WEC’s Circle of Innovation program, which pairs female entrepreneurs with engineering students from the University of Waterloo in order to help them build their digital strategy and scale their business.

“It was a great opportunity for us,” says Allison of being involved with the Circle of Innovation program. “I’m also a huge believer in supporting young people and helping them get started in their career the right way. It felt like this was a good thing for us, but also for the student that we are bringing on.”

They’ve been working with their intern, 19-year-old engineering student Kira Wadden, since May, and Allison says it’s been a positive experience for all. “She’s fantastic,” says Allison. “We’ve had her working primarily with our UX [user experience] developers and she’s very capable. Without a lot of direction, she’s undertaken some projects, such as an accessibility audit of our website, and she’s done some really great work for us.”

Allison says she would definitely recommend the program to other entrepreneurs.

“If all of the students are like Kira, you have nothing to lose,” she says. “And it’s great to have a young person on the team, sitting in on conversations, contributing their views on the product.”

As for Allison’s future plans for Reddin Global, she says they will continue to grow the business and expand their client base. She says the support of organizations like BDC and Cisco has been important, especially as she navigates the many challenges of marketing and scaling a growing technology company.

“It’s a challenge, but it’s fun too. I wouldn’t change anything,” says Allison. “I remember when I was leaving Deloitte, one of the partners said to me, ‘Are you nuts? Why are you giving this up?’ But I need that freedom of driving something forward, and knowing that it’s mine to drive.”

The Cisco Women Entrepreneurs Circle addresses some of the obstacles women-led businesses face in building their tech capabilities. In partnership with organizations including the Business Development Bank of Canada , Cisco is connecting women to the expertise and knowledge needed for their entrepreneurial ventures to thrive. Are you a business owner? Fill in a short survey to register for free virtual training from the Cisco Networking Academy, and kickstart your journey towards business success.